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服装管理系统的不饱和需求分析

1、需求管理缺乏IT工具的支持
无论是需求收集,需求分析,需求跟踪、需求变更控制等,需求各个过程涉及环节和部门都比较复杂,如果只是使用办公软件进行管理难免捉襟见肘,在服装企业管理中,专业的服装管理系统的引入将有助于产品需求管理的高效运作。

2、需求是零散的,不全面的
在大多数服装企业里面,需求信息基本都是在服装管理系统中各管各的。研发部门搜集和管理技术方面的需求,进行技术/产品规划和开发,市场部门根据自己收集的市场信息做产品规划,销售部门把一线客户信息反馈到研发,做与不做研发自己决定,售后技术服务部门只负责把用户的反馈、期望信息反馈到研发。

需求信息经过服装管理系统从各种途径反馈到研发、反馈到市场,更多还是一个被动式的非例行化的反馈机制,没有形成一个统一的需求“集散中心”来对收集到的信息进行归类、汇总、分发,需求信息还是保存在各自部门、各自人员那里。

同时需求的不全面,首先是需求的内容重功能、轻性能,不重视非功能需求,如产品的易用性、可维护性等方面的需求。其次是需求收集渠道的单一,不少服装企业需求的来源主要是高管的指示、销售的订单和研发内部的技术分析,缺乏对市场、对客户的主动出击。

3、研发过程缺乏有效的产品需求变更控制
产品需求是新产品设计和开发、以及后续活动的依据和源头,产品需求的稳定性和可控性直接关系到新产品开发的进度和质量,产品需求的变更需要严格有效地进行的控制。但是在实际的执行过程中,服装管理系统需求的变更控制比较粗放,需求的变更评估更多地集中在技术领域的决策,对需求变更给工艺、财务、制造、采购、售后服务等方面的影响评估不足,结果就是需求变更造成了产品物料成本超支、采购周期难以保证、生产困难、售后服务繁琐等问题。

对于服装企业中存在的这三种不饱和的需求,服装管理系统的引入变得尤为重要。

文章来源:秘奥服装软件网,中小企业信息化领跑者!全国咨询热线:400-9908-527_www.greenabellacavaliers.com


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