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优秀服装管理者的成长道路

  最近几年,随着服装企业界知识管理实施的深入,许多已经购买知识管理软件、服装管理系统的厂商却发现结果并没有那些IT平台提供商许诺的那样美:尽管购买了软件系统,尽管服装管理系统的功能足够强大,但仍然无法实现服装企业的知识创新、利用、存储、共享。这些服装企业的知识管理从业者开始反思,问题出在哪里?为什么领导重视、强有力的团队推动,知识管理却收效甚微?

? ? 知识管理横看成岭侧成峰,每个人都有自己的理解。如果没有对知识管理的全面、客观的认识,知识管理实施很容易走入歧途!

? ? 没有规划,知识管理实施无路可寻,最后只能不了了之。但如何制定科学、切合组织实际的知识管理规划?

? ? 没有对组织战略和目标的有效支撑,知识管理就会成为飘在水上的一层油污。但如何将组织的规划转化为知识管理的活动?只有这样的知识管理才能得到从高层领导到基层员工的支持。

? ??大家都知道知识管理要结合流程、制度、文化,但如何结合?如果没有分析的方法和工具,与流程、制度、文化的结合只能是一个美好的愿望。

我们认为做服装管理系统知识管理实施之前,必须做到:

? ? 一、全面理解知识管理

? ? 什么是知识管理,什么不是知识管理,负责知识管理实施的人应该建立形成知识管理的整体框架、定义与概念。有了框架、定义与概念,才能够用知识管理的逻辑进行分析和思考。对知识管理的人是是基础,是知识管理成功的思想保证。

? ? 二、知道如何推动知识管理实施

? ??从知到行,知识管理到底应该如何做好。如何分析您所在组织的问题,找出需求;如何对内外部环境、组织的战略、人、流程和制度、服装管理系统进行分析,然后去推动知识管理的实施进程。知识管理实施中经常面对的问题是什么,面对常见的问题该采取何种对策,在知识管理实施之前必须有初步的掌握。

? ? 三、掌握知识管理的成功经验和失败教训

? ? 做知识管理之前如果不学习别人的经验和教训,那绝对不是一个合格的知识管理实施团队。知识管理实施道路上有那些陷阱和成功经验,那些是大家曾经犯过的错误,该如何避免;哪些是成功经验,您可以借鉴,在服装管理系统知识管理实施前和知识管理实施过程中必须掌握,做到心中有数。

文章来源:秘奥秘奥软件网,中小企业信息化领跑者!全国咨询热线:400-9908-527_www.greenabellacavaliers.com网,中小企业信息化领跑者!全国咨询热线:400-9908-527_www.greenabellacavaliers.com


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