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哪些企业不宜实施服装软件

现在管理软件提供了采购管理、销售管理、生产管理、财务管理、客户关系管理新用户注册送59体验金 - 移动版新用户注册送59体验金 - 移动版、协同管理、仓库管理、连锁门店管理、企业即时通讯、目标管理、层级管理新用户注册送59体验金 - 移动版、知识管理、常用工具等等一系列的管理系统。数据安全:多重软硬件毙掠没ё⒉崴?9体验金 - 移动版;?,所有数据永不丢失新用户注册送59体验金 - 移动版,签订用户保密协议新用户注册送59体验金 - 移动版。更有在线管理软件有提供免费的机会,是创业型企业发展过程中的得力助手。在信息化时代的今天,颇受企业欢迎。但是并不是所有的企业都适合实施软件新用户注册送59体验金 - 移动版。以服装企业为例,哪些企业不宜实施服装软件呢?据服装行业专家分析管理基础薄弱企业不宜实施。

几年前,去一家服饰公司诊断,第一天老板就告诉我说新用户注册送59体验金 - 移动版,公司想请一家财务公司上一个软件项目,并拿出几份颇有分量的由几家财务公司精心制作的《信息化实施方案》,希望我给个意见。几本方案书我几乎看都不想看,但由于是首次接触,我稍微迟疑了一下,告诉他说:根据公司目前的管理现状新用户注册送59体验金 - 移动版,最好不要上新用户注册送59体验金 - 移动版,要上起码也要等到两年后新用户注册送59体验金 - 移动版。

去年新用户注册送59体验金 - 移动版,跟一家颇有名气的制服装企业业签订了咨询合约,进场辅导时也发现该企业早就请了一家计算机公司在搞一个信息化项目新用户注册送59体验金 - 移动版,并且已经开始快3个月。根据我对该企业的了解和一个咨询师所秉持的职业道德新用户注册送59体验金 - 移动版,我也跟老板建议说,目前最好不要上,否则必将对公司运营造成影响,但老板说签了约,不好毁约新用户注册送59体验金 - 移动版,还是继续上吧。

3个月后,该服装企业信息化小组成员全体提出离职,说是受不了信息化系统的折腾,仅剩下一个实习生在苦苦支撑新用户注册送59体验金 - 移动版,以等待公司到期给他出一份实习证明。

据不完全统计新用户注册送59体验金 - 移动版,在所有推行连锁服装管理软件应用的企业中,存在3种情况:按期、按预算成功实施新用户注册送59体验金 - 移动版,实现系统应用的只占10%~20%,没有实现系统集成或实现部分集成的有30%~40%新用户注册送59体验金 - 移动版,而最终失败的占50%。在实施成功的10%~20%中,大多数为管理基础比较好的外资或合资企业新用户注册送59体验金 - 移动版。

在以上两个案例中,我都告诉两个老板:首先新用户注册送59体验金 - 移动版,进销存ERP绝对是个好东西,也是企业规范化管理的最好工具,但是新用户注册送59体验金 - 移动版,它的成功实施必须是建立在企业内部管理高度规范化新用户注册送59体验金 - 移动版、流程化和数据化的前提下。如果盲目使用新用户注册送59体验金 - 移动版,就会产生把人参、伟哥等高级补品新用户注册送59体验金 - 移动版、激素用在一个牙牙学语的小孩身上一样的后果。

连锁服装管理软件不同于即装即用的办公软件,因为涉及到从生产新用户注册送59体验金 - 移动版、仓储到销售、财务等各部门工作大量的信息化细节,管理基础薄弱对于急于实施的企业无疑是致命的缺陷。连锁服装管理软件实施是一个复杂的系统工程,其管理理论基础是供应链管理新用户注册送59体验金 - 移动版,而供应链牵涉到企业的采购、供应新用户注册送59体验金 - 移动版新用户注册送59体验金 - 移动版、财务、人力资源、生产、设备新用户注册送59体验金 - 移动版、销售等多线协同作业,多数中小企业在上线软件的过程中往往没有整合各部门提出规范、统一而明确的需求,由此,最头疼的问题就是企业对信息化的需求一天一个样,需求和服务一旦无法确定地一一对应新用户注册送59体验金 - 移动版新用户注册送59体验金 - 移动版,连锁服装管理软件上线耗时新用户注册送59体验金 - 移动版、费力的结果可想而知。

在以上两个案例中新用户注册送59体验金 - 移动版,企业的基础管理和人员素质都十分令人吃惊,辅导实施项目的技术人员仅仅只是对电脑熟悉新用户注册送59体验金 - 移动版、对系统熟悉,但对管理、对流程却是一无所知新用户注册送59体验金 - 移动版,就连一个物料编码都不会做,更不用说从人员素质、产品研发新用户注册送59体验金 - 移动版、供应链管理、成本流程等系统层面去对企业流程进行疏导了新用户注册送59体验金 - 移动版,其失败都在预料之中⌒掠没ё⒉崴?9体验金 - 移动版?上У氖?,财务公司也好、电脑公司也好,可能最终都不知道项目30%的挑战来自技术层面,而剩余的70%则一定来自人力资源和内部运营流程新用户注册送59体验金 - 移动版。

其实,要成功实施连锁服装管理软件,就需要企业站在优化资源及流程管理的立场上,对业务及生产流程进行一次评价检查、优化改造,即重视人员的配合和训练、树立资源及流程管理”的理念新用户注册送59体验金 - 移动版,同时改造企业内部的所有流程新用户注册送59体验金 - 移动版,把经改造的流程充分运作成熟后,再去推行信息化,就一定会如虎添翼。

文章来源: 秘奥软件网,中小企业信息化领跑者!全国咨询热线:400-9908-527_www.greenabellacavaliers.com

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