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服装企业怎样“转稼”风险

服装行业是我国的朝阳产业,同时服装行业也是进行资本原始积累的最好的产业。估计这跟我们13忆人口数量也有关系吧。身边的朋友总是有人在问,中国的服装行业真的那么好做吗?其实不然,圈内人士都知道,服装行业赚钱貌似容易,其实有太多陷阶。这就是我们所说的经营风险。纵观服装市场来看,做服装行业的人实在是太多了,各大型企业,各大型批发市场,还有数以万计的各大零售店等等。

服装企业是一个社会技术系统,它与外界存在着物质,能量和信息的交流。服装企业的一切生产经营活动都受到企业内外部环境和条件的影响和制约。由于企业内外部环境的不确定忭和企业内外部条件的不完备性或不成熟性,所以服装企业在生产经营过程中充满了风险。作为一个企业经营者,既要敢于面对各种风险,又要善于“转稼”风险,化险为夷,使企业生产经营获得最大的成功。

服装企业风险分类
服装企业在生产经营中,所承受的风险,一般分为必然风险和偶然风险。必然风险是指意料之中所遇到的风险。偶然风险是指在意料之外所承受到的风险。这两种风险又可细分为以下风险。
1.投资风险。服装企业为了生存和发展有时会在投资因素尚未完全确定的情况下进行投资,因而会产生风险。
2.贬值风险。因通货膨胀而给企业带来贬值风险。
3.市场风险。因产品销售市场竞争激烈,市场环境、市场占有率,市场需求等因素难以预料而带来风险。
4.用人风险。企业在人才的培养、选拔使用上不当,经营者决策失误或执行计划的人员失职,给企业带来损失与风险。
5.形象风险。企业在发展中,有时会陷入某种困境,因而使企业的声誉和形象受到损失,产生风险。
6.自然风险。企业受自然环境的影响,所以还存在许多意想不到的自然风险,如水灾、火灾、雷电事故等,这些都属自然风险。
7.产品风险。企业在开发新产品时,绝不可能保证百分之百的成功,总会承担不少风险。
8.决策风险。决策包括确定型决策、不确定型决策和风险型决策。任何一个企业的经营者,所作出的决策不可能都是确定型决策,而绝大多数是不确定型和风险型决策,因而会承受决策风险。

除此以外,企业还存在许多其它的风险。这些风险,对每个服装企业来说都会遇到。企业如何避免或减少风险,这是每个企业经营者所要考虑的问题。

服装企业“转嫁”风险的技巧
。转嫁。风险,是一种避免或减少风险的办法。它是指企业经营者在企业生产经营过程中遇到风险时,通过主观努力,想方设法,化险为夷,使经营获得成功。

要合理。转嫁”风险,首先必须了解产生风险的原因,然后寻求“转嫁”的办法。就象人体一样,一旦出现病痛,就需要求医,待医生确诊后,才能对症下药,把病痛消除,恢复健康。例如,企业为了对付原材料涨价和税收增长,除了尽量想法降低生产成本外,只有将服装的价格适当提高,从而将企业的风险合理地“转嫁”给消费者。再如,在通货膨胀时,企业设法将投资中的贬值风险尽可能向银行转嫁(因为向银行申请贷款后,货币贬值的风险事实上是由银行承担着)。对于上述风险,企业经营者如不能及时地、合理地“转嫁”,以减少损失,势必使企业步履艰难。

我们知道,企业要承担一定的社会责任,要按章向国家缴纳各种税金,要如期偿还银行债务的本金和利息,还要承受因通货膨胀使企业减少收入、增加支出的负担等。所有这些都使企业的负担加重,倘若再加上经营中的风险损失,企业是难以承受的。因此,必须寻找出路。出路何在?只有想方设法“转嫁”风险,才是比较理想的出路。当然,。转嫁”风险决不是损害国家和消费者的利益,因为“转嫁”必须是合理合法的。比如说,向国家缴纳税金,是企业义不容辞的责任,企业按章纳税是受法律约束的。但有些企业埋怨税率过高,有的甚至想方设法来欺骗税务人员,损害国家利益。如备有两种帐簿,造假帐把销售额和利润额降低,虚列开支等等,以达到偷税漏税的目的。这些做法,都是违反国家法律的,必然会受到法律的制裁。其实,有些服装企业是可以合理合法地向税务部门要求获得减税或免税的,问题是企业经营者知不知道在国家政策许可的范围内利用减免税作为一种。转嫁”风险的手法。

在我国,大部分服装企业都是属于集体所有制性质的企业。国家对集体所有制企业的投资是有限制的。我国现行的税收制度规定,国营企业可以享受税前还贷,当然,没有说集体所有制企业就不能享受税前还贷。所以,这就存在一个怎样申报项目投资的问题。因为只有投资贷款可以享受税前还贷。企业经营者要使企业得以发展,必须努力争取银行贷款进行投资,绝不要怕负债或付利息。须知,企业利用银行贷款投资,便将货币贬值的风险“转嫁”给银行了,这正是既使企业发展,又减少投资风险的有效方法之一。

服装企业在生产经营过程中,常?;嵊龅礁髦旨值奈侍?。例如,过份地追求产量,销售就会受到影响;过份强调质量,产品成本又会增高,增添现代化设备,可以提高劳动生产率和产品质量,但却受到企业投资的制约,承担投资风险,还会导致服装总成本的提高。当然,要扩大生产经营能力,提高现代化管理水平,肯定要承担一定的风险:企业不冒风险或不敢冒一定的风险,就无法获得较高的利润,更谈不上发展。必须指出的是,企业在生产经营中意料之外的风险时有发生,如产品不可能全部畅销,肯定有部分滞销,滞销实际上就是经营风险。事实上,·服装企业的经营风险愈大,其利润也可能愈大。有些企业经营者企图走一条没有任何风险的坦途去谋取利润,发展企业??梢钥隙?,这种没有风险的坦途是不存在的。

众所周知,企业要正常地开展生产经营,首先要有资金。服装企业,特别是中小型服装企业,其自有资金十分有限,大部分要依靠银行的流动资金贷款。银行对企业贷款,一方面是扶持企业发展,另一方面也是想将本求利。所以,在两种情况下银行原则上同意服装企业的贷款:一是有较大利润的贷款,但其风险也较大,二是获利不多,但为了维持企业的生存,扶持企业的发展而不得不进行的贷款,这种贷款自然风险较小。对于前一种贷款,企业经营者应大胆利用银行贷款去进行生产经营,而不必过多地担心其风险。因为这种风险名义上虽是由企业承担,但实际上是由银行承担的。这也是一种“转嫁。风险的技巧。

检验服装企业借贷效率的标准主要是看投资利润率是否大于借贷资金的利率。如借贷资金的利率大于企业的投资利润率,企业就要承担借贷风险,经营自然受到损失。服装企业在正常的生产经营阶段,其投资利润率常常高于借贷资金利率。在这一时期,银行一般是乐意贷款帮助企业扩大经营的。因为企、业在追求投资利润的同时,银行也要追求贷款利息。前面说过,眼装企业大胆利用银行贷款扩大生产经营,实际上是将风险“转稼”给了银行。银行在风险的压力—巳考虑到木金的收回,必定会想方设法帮助企业搞活经营,使企业能够利用时机战胜困难,取得成功。否则,企业在困境中得不到支持,不仅谈不上发展,还面临着停产或倒闭的危险,这样将会给国家带来更大的损失。这里要指出的是,中小服装企业如不知道怎样申请投资贷款就永远难以获得发展。所以服装企业,特别是中小服装企业,绝不要怕贷款。但贷款使用时要注意,切勿将短期贷款作长期资金使用(如购置设备等),或用透支贴现的办法将短期贷款一转再转。这种方法在过渡时用一下倒是可以的,但不可长期如此。所以说,申请贷款是服装企业无本获利、。转稼”风险的有效方法。

中小服装企业怎样才能获得银行的支持,优先使用贷款达到发展生产的目的呢?银行发放贷款的目的是为了帮助企业发展生产,在银行和企业两家之间起“媒介”作用的是“信用”二字,所以,讲究信用是企业能否获得银行贷款的关键。在企业经营规?;瓜嗟毙〉氖焙?,企业就要讲究经营信誉,使银行去掉疑虑,增加贷款的安全感。这样企业的“信用”程度才会不断上升,才能得到贷款,扩大生产经营。当然,银行为了减少贷款风险,一般是根据企业的资产和经营情况来确定借款的最高额度或履行执保制度的。这种做法虽然比较可靠,但又过于死板,不利于企业的经营,也限制了银行自身。小型服装企业只有大胆申请银行贷款,才能弥补资金的不足,促进企业的发展。所以说,中小服装企业的发展与经营取决于银行方面贷款的“计:可”程度和“理解”程度。

服装企业的发展在现阶段还有一个优越条什,就是企、眶可以根据生产的服装匝量“随行就市”制订产入价格。这无疑帮助企业转稼了风险。也就是说,企业在经营过程中如某种服装一旦积压,为了转稼风险应立即调整畅销服装的价格或设计出能受消费者欢迎的优质服装盈利,以达到转稼服装积压的风险。如果不这样做,就会降低整个企业的盈利水平。

企业的风险还可以向企业中层管理人员“转稼”。一方面,这是因为中层管理人员的工作?;岣笠荡捶缦?,让他们去作具体的管理工作其本身就包含着较大的风险。例如,主管信息工作的中层领导如果没有预测准来年的服装流行花色和款式,那么企业来年的生产经营便肯定要遇到极大的风险。另一方面,企业中层管理人员是企业风险的主要承担者。企业—-旦遇到风险,要依靠他们去克服困难,使企业转危为安。因此,要充分相信和依靠他们,使他们在风险中有责有权处理问题,充分发挥其创造性和主观能动性,这样才能战胜风险,化险为夷。例如,某服装企业有一次积压了一万件冬装,如不及时推销,’势必积压到来年,造成较大的损失。这家企业经营者面对这一风险,在一时别无良策的情况下,只得将风险向中层管理人员“转稼。。他立即召集有推销能力的中层干部开会研讨推销办法,会上,大家群策群力,表示愿意承担风险。于是按能力大小每人负责推销了部分积压产品。结果,这一万件积压服装的风险通过人为地“转稼。,满意地得到了解决。

在服装生产经营中,常有的情况是:市场风险小的,相互竞争的就多,市场风险大的,竞争的企业就少。然而市场风险大的,其利润自然也大。要争利,不冒风险是不行的,关键在于如何转稼“风险。。所以,只有那些“胆略过人”,并善于“转稼”风险的企业家,才能化险为夷,促进企业的发展。

文章来源:秘奥软件网,中小企业信息化领跑者!全国咨询热线:400-9908-527_www.greenabellacavaliers.com


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