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服装企业应购买适合自身企业的服装软件

服装企业的信息化管理水平和金融、电子等其他行业相比起来说要落后很多,这主要和服装企业管理的特殊性、多样性有关系,也与服装企业对信息化的投入少,专业人才缺乏存在着关联。服装企业管理的特殊性在于同一款服装有颜色、尺码的不同,这和标准的ERP一物一码有所不同;服装的主要生产原料-面料,因为每款服装的要求不同,对面料的需求也不同,再加上面料的流行性因素,不能做到事先储备,而服装的季节性、时尚性又很强,造成了服装生产的特殊性。服装企业管理的多样性主要表现有:


针织和梭织的不同、内销和外销的不同、直营和经销的不同、零售和批发的不同、商场和街铺的不同、制服和零售的不同、价格档次的不同、营销手段的不同、公司规模的不同等等,这些不同,对信息化的要求和实施也不相同,而很多服装企业本身没有这方面专业的人员,不能根据自己公司具体情况,采取合适做法,因此信息化就难以达到理想的效果。


很多服装企业在认识运营管理理念上有着误区,认为信息化系统功的能越多就越好,公司管理越精细越好.其实,管理是需要成本的,就像生产关系要和生产力相适应一样,管理也应该和公司的状况相适应,如:创业型企业的信息管理系统应重激励、少约束,而成熟型企业重规范、流程,向管理要效益。

服装连锁零售企业信息化,根据规模和需求的不同,建议如下几种做法:

1、对于那些规模小、业务操作标准、没有什么特殊要求的企业,建议参考同类型服装管理软件使用效果比较好的企业,购买通用的进销存软件。不过最好请一名专业信息化管理顾问指导使用,支付一点顾问费,可以让公司少走很多弯路,提高工作效率,得到的回报肯定高过支出的顾问费。这时候信息化的指导原则是:使用标准、通用、成熟的功能,不要让信息化做太多复杂的控制,有一个信息化顾问指导,有一个专职或兼职的电脑维护人员即可。

2、对于那些中型的服装公司,信息化面临的主要问题是:标准的电脑系统不能满足公司不断发展变化的业务需要,这时候使用标准的管理软件(有条件的可以自主开发),应该有自己的信息化管理团队,能够对本公司的信息化发展作出规划,更关键的是能根据本公司管理和业务的需要,能对现有系统进行二次开发,让信息化能对公司的业务发展提供强有力的支撑。

3、销售额达到几亿、上十亿的大公司,信息化将涉及到ERP(企业资源计划)、OA(办公自动化)、BI(商业智能)、企业门户、电子商务、工作流引擎等多种业务,公司信息化面临的主要问题是系统整合、系统运行效率、避免信息孤岛等问题,这时候所使用的电脑技术,包括服务器、数据库、网络配置、开发系统的管理,要求更专业,完全依赖自己研发,已经变得不可取,所以应该考虑和专业的电脑公司合作。但公司的核心业务系统还是应该掌握在自己的手中,电脑公司只是起到配合和支持作用。

文章来源:秘奥软件网,中小企业信息化领跑者!全国咨询热线:400-9908-527_www.greenabellacavaliers.com


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