文章关键字 ‘企业ERP系统’

宁波向往智能科技有限公司选择秘奥 共创企业辉煌

2013年10月18日,星期五

宁波向往智能科技有限公司,注册资本1000万,总部位于浙江省宁波市。是一家集智能化产品开发、生产、销售于一体的综合性企业。 公司拥有近万平的生产基地,采用信息化秘奥ERP管理软件办公,自动化流水线生产作业,精细化管理模式,充分保障市场需求、产能和品质。公司开发的产品线包含智能背景音乐系列、无线音乐系列、GSM/GPRS智能家居控制系列、智能晾衣机系列、智能信息箱系列、智能电动窗帘系列、弱电面板系列、智能家居中控系列等多系列产品。公司拥有自主商标品牌,经过多年积累,自2010年开始全面提升品牌营销战略,推行专卖体验店营销模式,截至目前,全国已经建立近百家专卖体验店,遍及黑龙江、辽宁、河北、河南、山东、山西、江苏、上海、浙江、福建、广东、江西、安徽、湖北、湖南、重庆、四川、陕西等省市的一、二线城市。公司产品在香港、台湾也得到良好推广和应用。公司外销部门把产品成功推向北欧、西班牙、美国、英国和新加坡等市场。

秘奥ERP管理软件系统全面集成生产企业的全部功能:进销存管理、生产管理、委外管理、车间管理、客户关系管理、质量管理、考勤管理、工资管理、财务管理和报表统计几大???,整个流程贯穿了企业的业务、销售、采购、仓管、生管、客户管理、考勤、工资、财务等各个环节,环环相扣,为企业提供了先进、科学、高效的管理模式,帮助企业优化业务流程,快速提升运作能力,解决了传统人工作业方式所不能解决的许多难题,最终使中小企业提升竞争力、获得更大的经济效益。

秘奥ERP管理软件适用于中小型企业及其上下游供应链组织,是一套基于供应链管理和实时企业管理模式的企业实时管理平台。ERP管理软件抓住了物流、资金流、信息流三大主线,实现全面的物流、销售、决策分析等过程业务的信息化,将企业业务管理和经营决策完整的结合起来,为领导层的决断提供强有力的信息保障。

宁波向往智能科技有限公司本次信息化项目,涵盖物料采购、订货会管理、分销管理、财务管理、会员管理、商业智能等???,并且将全国数百家专卖店也纳入到秘奥ERP管理系统中来,协同运作,大大增强公司的供应链反应速度。

企业ERP系统科技转化难的因素

2013年01月29日,星期二

大部分企业的企业ERP系统战略要根据品牌延伸的规律与企业资源能力规划好品牌在未来几年、几十年要进入的新产业,如进入延伸未出现行业巨头或大品牌的产业、能共享通路资源的产业等。这种预埋品牌延伸管线的思维能最大限度提高品牌资源利用率,无形资产的特点是利用率提高不仅不用多花一分钱,还会进一步促进无形资产的提高。

进销存科技创新转化率低已成为摘制约我国经济发展的重要因素之一。对现行科技体制中科技创新转化存在的障碍和影响转化的不利因素,秘奥软件公司进行了系统的分析。

在我国现阶段应加快创造适合企业ERP系统转化的良好环境,建立以市场为导向的开发模式,从根本上解决科技、经济相脱节的问题,从而促进科技有效的转化。企业ERP系统转化为现实生产力对于经济增长有着十分重要的意义,因此,如何促进企业ERP系统转化的问题,一直备受各国政府的关注。

目前,在我国科技产出总量中,只有不到30%被转化,而最后形成产业的只有5%左右,进销存科技对经济的贡献率远远低于发达国家。企业ERP系统转化为生产力难,转化成功率低,已成为新世纪我国实现可持续发展迫切需要解决的问题。

究其原因,一方面是受到目前转化环境的影响,另一方面也是因为在我国现行科技体制中进销存科技向生产力转化的基本模式在实际运行过程中存在严重的困难和障碍。

国内企业ERP系统转化的障碍分析科技的转化从到有市场的产品就相当于一条运动轨道,是一个复杂的系统工程,各种问题相互交错,必须进行系统的研究和分析,才能找到确实存在的影响因素及其障碍,从而解决我国长期以来企业ERP系统转化难,成功率低的问题。

影响进销存科技创新转化的难因素:1.在进销存科技创新转化中,软件企业的职能不明确,工作重点不突出,政策不完善,服务工作做得少。2.进销存科技政策与产业政策配套不够,削弱了产业政策在进行产业结构调整时吸纳科技的导向作用。

各位对秘奥企业ERP系统战略的知识都有一定的基础,因此,很明白上述品牌化战略与品牌架构规划的水平高低能大大影响企业的利润水平。比如,当企业完全可以通过品牌延伸带动新产品畅销市场来扩大企业业绩时,不去延伸反倒去发展新品牌,那是自讨苦吃,利润下降事小,严重者还会伤及企业元气。

电子信息ERP系统和软件集成的展区规划

2012年12月4日,星期二

电源技术发展历程1950S以SCR为代表的顺变器阶段1960S以GTO、GTR代表的逆变器阶段可关断晶闸管、双极型功率晶体管等自关断器件为代表。技术核心为大功率交流传动。秘奥企业ERP系统公司看电子是容量大,交流电机逐步取代直流电机。1970S以场效应管为代表的高频化阶段功率场效应管的应用使电子电源技术迈向高频化领域。工作频率可以达到MHz级。容量小,主要制作小功率开关电源和变频电源。1980-1990S以IGBT为代表的高频实用化阶段用绝缘栅门极双极晶体管和绝缘栅控制晶闸管克服前两项的不足。工作频率可以达到50KHz。

2000S-以IGCT、IECT为代表新阶段集成门极换流晶闸管出现。注入增强栅晶体管逐渐成熟。工作频率可以达到几KHz。1955年大功率二极管发明,1957年可控硅整流器诞生。应用晶闸管或整流管整流。这一技术有其优点,在现在仍大量应用。容量大,主要制容量大,低压降、作中大功率开关宽安全工作区、电源和变频电源。低栅极驱动功率。

电源分类
工业用电由50Hz交流发电机产生,但20%以上电力是直流方式使用的。

智能/新能源汽车体验
目前国内对智慧车辆的研究主要致力于提高汽车的安全性、舒适性,以及提供优良的人车交互接口,给驾乘者提供舒适的驾乘体验。围绕目前的发展方向,该展示区将透过国内知名品牌汽车制造商(广汽等)整合车载信息终端、互联网和移动通讯服务,让驾乘者体验到智慧汽车的各方面优点。(主要功能及应用场景:短信、电话、新闻、无线对讲机、导航、天气预报、视听等)在新能源汽车方面,将通过知识的普及;政策倡导:通过新能源汽车的宣传片,宣传新能源汽车的环保,节能减排等功效,扩大消费者对新能源汽车的认识,一起坚持环保,节能;政府在推动该产业发展的政策措施,吸引有实力大厂及相关联企业参与到该产业发展;新能源汽车的展示及驾乘体验。

展区规划:
1)现代信息服务区
信息技术服务、研发与知识产权服务、数字内容产品、基于新一代移动通讯、下一代互联网的新型信息传输服务等相关的包括通信及网络产品、电脑软硬件及企业ERP系统集成、信息安全、集成电路及电子元器件等。

2)智能/新能源汽车区
展示智能汽车、混合动力汽车、电动汽车、燃料电池汽车等新能源汽车、驱动系统、充电设施、相关零部件、汽车设计等支撑其发展的产业链各个领域。

3)机器人区
国际从事、个人机器人/娱乐教育机器人、工业机器人等集中展示;机器人传动与控制技术:智能机器系统、安全系统、制造系统、伺侯系统、机器人设计及控制系统、嵌入式机电控制技术、人机界面、远程操纵系统、数控等及相关配套设备。

4)物联网应用区
包括传感器节点、传感器网络、无线射频识别及智能卡芯片、智能卡卡片、标签天线、电子标签封装设备、标签生产材料、各频段以及各类型的读写设备、中间件、核心控制芯片及嵌入式芯片、通信技术与产品、网络架构和数据处理、企业ERP系统集成和软件及智能电网、智能家居、智慧城市等物联网在各领域的成功案例展示。

5)高端电子应用示范区
以广州为主的产业优势及成果,突显在广东省、广州市产业政策扶持下已经成型的产业集聚效果,重点展示广东省及广州高端电子信息产业特色。

2012年上半年,我国电子信息产品进口出现负增长。上半年,我国累计实现电子信息进口额2167亿美元,同比下降2.6%。而秘奥企业ERP系统公司用另一组数据表明,2012年以来,虽然国家政策持续鼓励电子技术、光电技术等关键产品进口,但是受到国内需求增长减缓影响,进口额仍较上年同期出现回落。2012年上半年,我国对集成电路和液晶显示板的进口依赖依然严重,但随着大尺寸晶圆和高世代液晶面板生产线逐步量产,集成电路进口增速开始回落,液晶面板进口额下降的同时贸易逆差也在收窄。

集思广益ERP系统的技术评估

2012年10月29日,星期一

为了解决ERP人才的社会需求、规范中国企业ERP系统行业、提升企业信息化管理水平,信息产业部电子行业职业技能鉴定指导中心充分发挥全行业和全社会教育培训资源的优势,建立规范的企业信息化教育培训体系和科学的企业信息化人才鉴定体系,大力开展企业信息化人才教育培训工作,加速企业信息化人才成长,加快信息化人力资本积累,使技术更广泛地转化为生产力。要建立一套实施企业信息化人才工程的组织管理体系。

秘奥小梁带引看看培训目的:
使学员对ERP能有个系统整体的掌握,能够参与企业ERP系统的实施、组织、策划和管理维护,同时精通ERP理论体系、掌握ERP管理理念、ERP系统的开发和实施、精通企业管理、企业流程管理、企业流程重组、成为专业的咨询顾问,成为企业重要人才。

通过培训可胜任的工作:

1.ERP实施顾问 2. ERP项目经理 3. ERP实施工程师 4.ERP开发工程师 5.ERP软件系统分析员 6. 顾问公司专业顾问 7.PMC经理 8. 生产经理 9.采购经理 10.主管会计 11.生产主管 12.生产计划员 13.仓库主管 14.跟单主管 15.仓管员 16.物料采购员

在ERP系统里的BPR步骤如下:

企业“再造”就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程,使之合理化。在BPR期间,必须明细二点:A:总体目标是什么? B:转变以”职能分工”建立”以过程分工”的组织结构。

1) 对原有流程进行全面的功能和效率分析,发现其存在问题。在ERP的需要分析中,需要分析师首先都得画出企业当前的业务流程模型图,企业管理人员应该分析流程图以确认是否需要BPR,或者说是否已经符合了ERP的管理思想,但在实际中,大都的公司并没有做一步,以致ERP实施以失败告终或ERP实施后并没有解决企业的问题。

2)设计新的流程改进方案,并进行评估。

为了设计更加科学、合理的作业流程,必须群策群力、集思广益、鼓励创新。在设计新的流程改进方案时,可以考虑:

①将现在的数项业务或工作组合,合并为一;

②工作流程的各个步骤按其自然顺序进行;

③给予职工参与决策的权力;

④为同一种工作流程设置若干种进行方式;

⑤工作应当超越组织的界限,在最适当的场所进行;

⑥尽量减少检查、控制、调整等管理工作;
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⑦设置项目负责人(Case manager)。

对于提出的多个流程改进方案,还要从成本、效益、技术条件和风险程度等方面进行评估,选取可行性强的方案。

3)制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划,形成系统的企业再造方案。

最后,秘奥小梁认为,在ERP系统里的企业业务流程的实施,是以相应组织结构、人力资源配置方式、业务规范、沟通渠道甚至企业文化作为保证的,所以,只有以流程改进为核心形成系统的企业再造方案,才能达到预期的目的。

一、人力资源规划的辅助决策

  对于企业人员、组织结构编制的多种方案,进行模拟比较和运行分析,并辅之以图形的直观评估,辅助管理者做出最终决策。

  制定职务模型,包括职位要求、升迁路径和培训计划,根据担任该职位员工的资格和条件,企业ERP系统会提出针对本员工的一系列培训建议,一旦机构改组或职位变动,系统会提出一系列的职位变动或升迁建议。

  进行人员成本分析,可以对过去、现在、将来的人员成本作出分析及预测,并通过秘奥企业ERP系统集成环境,为企业成本分析提供依据。

二、工资核算

  a能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。

  b与时间管理直接集成,能够及时更新,对员工的薪资核算动态化。

  c回算功能。通过和其它??榈募?,自动根据要求调整薪资结构及数据。

三、工时管理

  a根据本国或当地的日历,安排企业的运作时间以及劳动力的作息时间表。

  b运用远端考勤系统,可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中,并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和成本核算中。

四、差旅核算

  秘奥企业ERP系统能够自动控制从差旅申请,差旅批准到差旅报销整个流程。并且通过集成环境将核算数据导进财务成本核算??橹腥?。

纵观企业进销存与ERP的侧重点区别

2010年12月7日,星期二

进销存又称为购销链:进:指询价、采购到入库与付款的过程;销:指报价、销售到出库与收款的过程;存:指出入库之外,包括领料、退货、盘点、报损报益、借出、调拨等影响库存数量的动作?!∷孀判畔⒓际醯姆伤俜⒄?,企业进销存的管理应用相应的软件使这一动态的进销存过程更加有条理,应用进销存管理软件,不仅使企业的进销存管理实现了即时性,结合互连网技术更使进销存管理实现了跨区域管理。

ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。但是,ERP本身不是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。

ERP对应企业的内部管理,而进销存对应企业的计划制定。

ERP、进销存、CRM都被称为企业管理软件,但是它们覆盖的领域和切入的角度都有所不同。目前在国内实施ERP与CRM的企业用户越来越多,尤其是制造企业,它们的ERP实施有些已经进入了成熟阶段,并取得了较好的收益。而进销存作为更新的管理系统,还没有被广泛应用。甚至很多用户对于进销存到底能做什么还没有明确的概念。

要区分ERP与进销存,也许将企业管理系统分为具体执行的层面和计划层面会更容易理解。进销存就是处于计划层面的企业管理系统,主要帮助企业制定切实可行的计划。制定计划最早从工厂计划发展而来,比如来了一张订单,就需要确定什么时候能出货,并及时告诉用户。但要精确确定交货时间就会涉及到生产排程、物流配送、甚至原材料的采购周期。为什么有些制造商的交货日期可以精确到天,而有些只能精确到月?根本的区别就在于能否准确评估自身的执行能力。

在ERP系统中也提供生产的计划功能,但早期的ERP、MRP系统并不考虑执行能力问题,甚至认为执行能力是无限的。虽然很快人们发现了这个问题的存在,国家“863”CIMS课题也曾经对有限能力计划进行过研究,后来的ERP系统在计划方面也有所改进,但并没有很大的增强。进销存的出现将计划能力从ERP中抽取出来,并将其细化,从计划的角度将供应商、合作伙伴、销售商以供应链的形式紧紧地联系在一起。

广州秘奥公司总经理徐先生介绍到,进销存的主要功能就是为企业制定计划,并随着计划的改变而快速调整供应链上各个环节的操作,增强企业内部和外部能力的可视性、需求和供应的可视性。但进销存只涉及计划的层面,对于具体生产、成本、资金、库存等的控制,则由ERP系统去执行,与供应商相关的采购过程具体采取何种手段,是通过电子采购还是通过传统采购渠道,都不属于进销存的管辖范围。这就是计划与执行的区别。在使用了进销存之后,ERP中的计划部分都会被取代。

不同的行业需要的管理系统是不同的,比如配送、大型零售企业并没有制造能力,也许它们从进销存起步会更适合。但不管从哪个切入点开始,广州秘奥公司总经理徐先生还是强调了企业整体规划的重要性。处在不同发展时期的中小企业,对企业管理软件的应用需求有不同侧重,不管理ERP还是进销存软件,适合的才是最好的。